SmartPM Summer School
vom 03.07.-07.08.2017

Jetzt mit neuen Impulsen & praktischen Tipps in die zweite Jahreshälfte starten:
Die SmartPM Summer School liefert mit 6 kompakten Fokusthemen eine Zusammenstellung der besten Instrumente & Tools für erfolgreiche Projekte.

Du möchtest Projekte professionell managen?

Und sie gleichzeitig schlank und effizient durchführen?

Dann bist du bei der SmartPM Summer School genau richtig

In gut verdaubaren 45-Minuten Häppchen liefert die SmartPM Summer School die essenziellen Elemente für eine erfolgreiche Projektdurchführung. Sie richtet sich an PMO-Mitarbeiter, PMO-Leiter, Projektmanager (angestellt und freiberuflich) und an engagierte Projektteam-Mitglieder.

Oliver Buhr öffnet die PM-Werkzeugkiste von COPARGO. Zusammen gefasst in 6 Fokusthemen, die gleichzeitig den Erfolg von Projekten ausmachen, liefern wir eine Zusammenstellung der wirkungsvollsten Instrumente und Tools.

Kostenlose Anmeldung

Die 6 Webinare finden ab dem 03.07.2017 immer montags um 16 Uhr statt. Hier kostenlos anmelden:

Datensicherheit nehmen wir ernst. Deine Daten werden nicht an Dritte weitergegeben und Du kannst Dich jederzeit wieder austragen.

Themen-Überblick

  • Nr. 1 - Projekte smart starten - am 03.07.2017 um 16 Uhr

    Notleidende Projekte mit fraglichem Nutzen, zuwenig Ressourcen und sich ständig verändernden Anforderungen sind fast immer die Folge von unüberlegten bzw. oberflächlichen Projektstarts. Andererseits ist eine Projektstartphase nach Lehrbuch oft ein zäher Prozess, mit vielen Meetings und Zeitstunden, bis endlich gestartet werden kann.
     
    In diese Webinar gibt Dir Oliver Buhr, Projektcoach und Urheber von Smart-PM, Einblicke in die jahrelang bewährten Methoden um Projekten einen Traumstart zu verpassen. Nach dem Webinar wirst Du folgendes erreicht haben:
     
    ➨ Du weißt, wie man Overhead für kleine Projekte vermeidet
    ➨ Du kannst entscheiden, wann ein agiler Ansatz der Bessere ist und wann du einen klassischen Approach wählen solltest
    ➨ Du erfährst, wie du innerhalb nur eines Tages ein Projekt freigegeben bekommst
    ➨ Du kannst ein Projekt messerscharf beschreiben
    ➨ Du weisst, was du einfordern musst, bevor du den Auftrag als Projektmanager annimmst
     
    Dies sind die Inhalte des Webinares:
    ➨ Der Echtprojektfilter
    ➨ Erstellung eines realistischen Business Cases
    ➨ Auswahl des passenden PM-Ansatzes – agil oder klassisch?
    ➨ Ziele sauber definieren
    ➨ Projektorganisation
    ➨ Checkliste der Top10-Fallen beim Projektstart

  • Nr. 2 - 100% Kundenzufriedenheit - am 10.07.2017 um 16 Uhr

    Trotz intensiver Erhebung von Anforderungen, Erstellung von Lasten- und Pflichtenheuften, gelingt es Projektteams oft nicht, das zu liefern, was Anforderer und Kunden wirklich brauchen. In vielen Organisation klafft ein großer Graben zwischen anfordernden Fachabteilungen und umsetzenden Technikbereichen. Bei Entwicklung neuer Produkte ist die Enttäuschung über mangelnde Nachfrage vielfach vorprogrammiert. Vielen Entwicklern und Projektteams fehlt es an Ansätzen und Instrumenten, wie der Bedarf des Kunden durch eine passende Lösung am Projektende zu 100% gedeckt wird.
     
    In diese Webinar gibt Dir Oliver Buhr, Projektcoach und Urheber von Smart-PM, Einblicke in smartes Anforderungsmanagement und Umsetzung in Lösungen, die Kunden begeistern. Nach dem Webinar wirst Du folgendes erreicht haben:
     
    ➨ Du hast den Kunden immer im Boot
    ➨ Du weisst, wie du es schaffst, Anforderungen umsetzbar aufzunehmen
    ➨ Du weisst, wie du auf 100% Kundenzufriedenheit hinarbeitest
    ➨ Du kannst mit sich verändernden Anforderungen umgehen
    ➨ Du erfährst, wie die Anforderung konsequent in die passende Lösung überführst
     
    Dies sind die Inhalte des Webinares:
    ➨ Das Touchpoint-Konzept für effiziente Zusammenarbeit
    ➨ die richtige Einbindung von Fachabteilung und Kunden
    ➨ Anforderungen richtig definieren und priorisieren
    ➨ Wie jede Änderung das Projekt nach vorne bringt
    ➨ reibungslose Abnahme der Projektergebnisse

  • Nr. 3 - Leadership für Projektmanager - am 17.07.2017 um 16 Uhr

    Projektmanager sind vielfach exzellente Methodiker und zudem auch noch Experten in den Inhalten ihrer Projekte. Trotzdem knirscht und knallt es oft in ihren Projekte. Es mangelt ihnen am Handwerkszeug in einer dritten Disziplin, die für Projektmanager vielfach als nicht notwendig erachtet wird. Es geht um Führung, neudeutsch Leadership. Ohne Leadership fehlt es Projekten an Motivation, Commitment, Teamspirit und Performance. Es ist an der Zeit, auch Projektmanagern das Wissen um Leadership näher zu bringen.
     
    In diese Webinar gibt Dir Oliver Buhr, Projektcoach und Urheber von Smart-PM, Einblicke in Leadership für Projektmanager. Nach dem Webinar wirst Du folgendes erreicht haben:
     
    ➨ Du kannst durch Delegation die Motivation deines Team steigern
    ➨ Du schaffst dir mehr Freiraum für deine Managementaufgaben
    ➨ Die Motivation und Performance deines Projektteams wird signifikant steigen
    ➨ Du wirst weniger mit Konflikten und Eskalationen konfrontiert
     
    Dies sind die Inhalte des Webinares:
    ➨ Der Unterschied zwischen Management und Leadership
    ➨ Teammitglieder bestmöglich einsetzen
    ➨ So entsteht ein performantes Projektteam
    ➨ Vom Micro-Management zum selbstorganisierten Team
    ➨ Die Rolle des Project Leaders

  • Nr. 4 - Den Change gestalten - am 24.07.2017 um 16 Uhr

    Operation gelungen – Patient tot. Dieser Vergleich trifft auf viele Projekte zu. Das Ergebnis wird geliefert wie bestellt, doch die Organisation setzt es nicht ein. Und wenn, dann nur widerwillig. Ein typisches Phänomen für die Unterschätzung von Change. Denn naturgemäß ruft jedes Projekt einen Change hervor, mal mehr, mal weniger. Mit einem bewusst integrierten aktiven Changemanagement können Projektmanager und sein Team die typischen Auswirkungen wie Blockade, Ablehnungen oder gar Sabotage vermeiden.
     
    In diese Webinar gibt Dir Oliver Buhr, Projektcoach und Urheber von Smart-PM, Einblicke in ein proaktives und integriertes Changemanagement für Projekte. Nach dem Webinar wirst Du folgendes erreicht haben:
     
    ➨ Du weisst, wer die Unterstützer und wer die Kritiker deines Projektes sind
    ➨ Dir ist klar, was die Anwender antreibt und wie du sie auf deine Seite bekommst
    ➨ Du hast erkannt, wie du umfassende Akzeptanz für dein Projekt erreichen kannst
    ➨ Du kannst mit allen Widerständen umgehen und ihnen konstruktiv begegnen
     
    Dies sind die Inhalte des Webinares:
    ➨ Identifikation von Widerständen und Bedenken
    ➨ Die sieben Erfolgsfaktoren für Change nach John P. Kotter
    ➨ „Dance with the System“ – So gelingt ein einfacher Umfang mit komplexen Systemen
    ➨ Change Fahrplan für ein typisches Verändeungsprojekt

  • Nr. 5 - Stakeholder managen - am 31.07.2017 um 16 Uhr

    Ein Projekt ist dann erfolgreich wenn alle Stakeholder zufrieden sind. Die Realität zeigt, dass dieses Gesetz vielfach sträflich vernachlässigt wird. Weder werden berechtigte Interessen anderer Parteien um Unternehmen berücksichtigt, noch wird aktiv an der Kommunikation gearbeitet. Unnötige Mehrfronten-Kriege sind die Folge. Das Team wird von der eigentlichen Projektarbeit abgelenkt und ist ständig bemüht, aufflammende Konfliktherde in den Griff zu bekommen. Mit einem Strukturierten und konsequenten Management aller Stakeholder sind all diese unnötigen Mekraufwände vermeidbar.
     
    In diese Webinar gibt Dir Oliver Buhr, Projektcoach und Urheber von Smart-PM, Einblicke in konsequentes Stakeholdermanagement. Nach dem Webinar wirst Du folgendes erreicht haben:
     
    ➨ Du weisst, wie die jede Interessenspartei identifzierst
    ➨ Du lernst, wie du eine offene Informationspolitik zum Projekt betreibst
    ➨ Du erfährst, wie du aus deinem Projekt das Projekt von allen machst
    ➨ Du lernst, wie du einen Projekterfolg „verkaufen“ kannst
     
    Dies sind die Inhalte des Webinares:
    ➨ Stakeholder identifizieren und bewerten
    ➨ Kanäle und Formate der Stakeholdereinbindung
    ➨ integriertes Projektmarketing ohne Mehraufwand
    ➨ Absicherung aller Reportingpflichten

  • Nr. 6 - Performante Teams schaffen - am 07.08.2017 um 16 Uhr

    Projekterfolge werden von Teams geschaffen. Ein Projektmanager ist nur eines de vielen Zahnräder. Ohne die Synergie durch ein performantes Team reduziert sich ein Projekt auf die koordinierte Verteilung von Arbeitspaketen durch den Projektmanager. Das Projekt hängt in bedrohlichem Umfang von einer Ressource ab, dem Projektmanager. Dieser Engpass führt zu einem unkalkulierbaren Projektrisiko. Eine der wichtigsten Aufgaben eines Projetkmanagers ist es, so schnell wie möglich ein performantes Team zu etablieren.
     
    In diese Webinar gibt Dir Oliver Buhr, Projektcoach und Urheber von Smart-PM, Einblicke in die Wege, performante Teams zu bilden und aufrechtzuerhalten. Nach dem Webinar wirst Du folgendes erreicht haben:
     
    ➨ Du kennst die Erfolgsfaktoren performanter Teams
    ➨ Du weisst, wie du eine ideale Arbeitsumgebung für Teams schaffst
    ➨ Du bist in der Lage, auch virtuelle Teams zu bilden
    ➨ Du weisst, wie sich die Performance eines Teams ständig verbessern lässt
     
    Dies sind die Inhalte des Webinares:
    ➨ Erfolgsfaktoren für echte Teanmzusammenarbeit
    ➨ die besten Kommunikationsformate für jede Projektsituation
    ➨ die besten Tools für performante Projektteams
    ➨ Meetings und Workshops zu besten Ergebnissen führen

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