Mit einem Stop/Start/Continue-Praxistag und klaren Metriken zu weniger Meetinglast, schnelleren Entscheidungen und mehr Lieferfähigkeit. Projekte werden selten langsamer, weil es an Einsatz fehlt – sondern weil sich über die Zeit immer mehr Meetings, Reports, Rollen, Tools und „Pflicht“-Prozesse ansammeln. In diesem Beitrag zeige ich, wie
Was ist das veränderte Anforderungsprofil für digitale Projektservices? Welche Arbeitsformen werden ersetzt und welche treten an ihren Platz. Betrachten wir die Tools, die dein Unternehmen zukünftig beherrschen sollte.
Wie sollen digitale Projektdienstleistungen in Zukunft aussehen, damit sie attraktiv für den Kunden sind und einen Mehrwert erzeugen? Hier findest du ein Instrument, mit dem du diese Values beschreiben kannst.
So stellst Du dein Unternehmen für die Digitalisierung auf
Hast Du schon einmal genauer darüber nachgedacht, was Digitalisierung von Kundenprojekten eigentlich bedeutet?
Solltest Du einmal die attraktive Aufgabe erhalten, ein Projekt mit hoher Wahrscheinlichkeit an die Wand zu fahren, so brauchst Du einfach nur möglichst genau an diese Schritte halten. (Miss-)Erfolg garantiert. Hier kommt der erste: 1. DER BUSINESS CASE DES PROJEKTS IST VERSCHLUSSSACHE.
Wieder Papier benutzen, echt jetzt? In dieser Zeit wo alle nach Digitalisierung rufen sind doch Tools und Software angesagt. Ja, das stimmt grundsätzlich und gleichzeitig sollten wir nicht alles durch Tools ersetzen, denn das Problem mit digitalen Dingen ist, dass sie Nebenwirkungen haben . Denn