Ein Moderator trägt wesentlichen Anteil am Erfolg eines Workshops. Doch viele vergessen, dass der Erfolgsprozess schon viel früher, nämlich mit der Vorbereitung des Workshops, beginnt. Wie die 7P-Checkliste alle notwendigen Aspekte bündelt und dazu beiträgt, bestens gerüstet in einen gelungenen Workshop zu starten, erfährst Du hier.
Was wir jetzt brauchen
Ist die Situation nicht surreal? Was wir vor wenigen Wochen als unmöglich bezeichnet hatten, ist nun Realität geworden. Die Welt steht Kopf und wir auch. Mit diesem spontanen Beitrag möchte ich dir helfen, dich wieder auf die Füße zu stellen. Noch vor einer Woche habe ich mich voller Energie in eine Vertriebskampagne gestürzt und mir vorgenommen, viele Workshops unserer High …
Das Geheimnis glücklicher Projektmanager
Denkst du oft zurück an Tage oder Ereignisse, wo es dir so richtig gut ging? Oder träumst du von einer Zukunft, in der alles besser wird? Ja? Dann hör auf damit! Vergangenheit und Zukunft sind Illusionen. Sie existieren nicht. Das eine ist vergangen und das andere kommt erst noch. Und beides lenkt von dem ab, was wirklich wichtig ist: Das …
Der Rahmen ist genauso wichtig wie der Inhalt
Erlesener Kaffee im Pappbecher Eine Geschichte für Kaffeeliebhaber: Stell Dir mal Folgendes vor: Am frühen Morgen wenn noch der Tau die reifen Kaffeesträucher benetzt, picken die Erntehelfer behutsam die Kaffeebohnen vom Strauch. Sie nehmen nur die wirklich reifen Bohnen. Vor dem Lagerhaus werden die Bohnen vorsichtig ausgebreitet, um im Schein der warmen Sonne Brasiliens zu trocknen. Erst wenn sie nur …
10 Fragen, die du dir bei jedem Projektstart stellen solltest
Viele Unsicherheiten können ein Projekt in seinem Verlauf zum Scheitern bringen. Dagegen ist ein Projektmanager machtlos. Aber… …viele Projekte scheitern, weil sie nicht gut aufgesetzt sind. Und das ist sträflich. Damit dir das nicht passiert, kommen hier 10 Fragen, die bei jedem Projektstart zu beantworten sind. „Jedem Anfang wohnt ein Zauber inne“. Ein Zitat, an das ich mich immer wieder …
Das Beste aus beiden Welten – PRINCE2 und Agile
Projekte scheitern häufig trotz guter und professioneller Projektplanung. Selbst wenn das gut geplante Projekt mit viel Einsatz und Energie gemanaged und vorangetrieben wird, kann es passieren, dass es als Rohrkrepierer endet. Vermutlich kann jeder erfahrene Projektmanager von solchen Projekten berichten. Dieser Artikel hilft, die Ursache für diese Art des Scheiterns zu erkennen und künftig zu vermeiden. Hierbei geht es nicht darum, die Projektplanung zu verbessern, sondern den Prozess, der vor der Planung des Projektes durchlaufen werden sollte.
Expertencheck PRINCE2 2017 – das steckt wirklich drin im neuen Update
Projekte scheitern häufig trotz guter und professioneller Projektplanung. Selbst wenn das gut geplante Projekt mit viel Einsatz und Energie gemanaged und vorangetrieben wird, kann es passieren, dass es als Rohrkrepierer endet. Vermutlich kann jeder erfahrene Projektmanager von solchen Projekten berichten. Dieser Artikel hilft, die Ursache für diese Art des Scheiterns zu erkennen und künftig zu vermeiden. Hierbei geht es nicht darum, die Projektplanung zu verbessern, sondern den Prozess, der vor der Planung des Projektes durchlaufen werden sollte.
PRINCE2 6th Edition – Was hast du davon?
Was ist neu an der PRINCE2 6th Edition Mitte 2017 wurde das umfassendste Update der PRINCE2 Methodik seit 2009 vorgestellt. Seit Herbst 2018 ist es auch in deutscher Sprache verfügbar. Es umfasst sowohl ein neues Handbuch, als auch neue Foundation– und Practitioner Examen. PRINCE2 bleibt seinen Prinzipien treu und stärkt weiter seine Stellung als die pragmatischste Projektmanagement-Methode Das Update basiert auf den …
Auf der Suche nach dem wahren „Agile“
Wer agiles Management kennenlernen möchte, entscheidet sich oft für ein SCRUM-Training. Das Angebot ist vielfältig. Es reicht von einem einfachen IHK-Seminar bis hin zum exquisiten Managementtraining. Nachdem sie nun Scrum Master oder Product Owner geworden sind, glauben viele, Agile verstanden zu haben. Sie meinen, Agile ist gleichbedeutend mit SCRUM, ist also eine weitere Methode. Doch weit gefehlt – so einfach …
Lessons learned eines ungewöhnlichen Eventprojektes
Die PM Powerdays sind vorüber, zwei intensive Tage mit über 160 Teilnehmern. Damit endet die erste Etappe dieses Projektes. Sechs Monate sind von der ersten Vision bis zur Realität vergangen. Noch ganz beeindruckt von den tiefen Erlebnissen teilen wir hier unsere wichtigsten Erfahrungen vom Event.