4 Musketiere im Projektmanagement

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Kennen Sie die 4 Musketiere, die alles mitbringen, was Sie in Ihrem Unternehmen oder bei Ihrem Kunden brauchen, um alle Herausforderungen in Projekten zu bestehen? Die 4 Helden, die wir im Kopf haben, sind aber nicht die Top-Projektmanager, die jedes Projekt zum Erfolg führen – denn leider stehen diese nicht immer zur Verfügung. Unsere 4 Musketiere kommen aus Großbritannien und …

Unterstützung der internen Revision zum Projektmanagement – eine ganz andere Sichtweise

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Normalerweise werden wir in Beratungsprojekten gerufen, wenn es darum geht, Projektmanagement auf Basis von Best Practices einzuführen oder das bestehende Projektmanagement im Unternehmen zu optimieren. Vor kurzem hatten wir eine etwas anders geartete Fragestellung: Im Auftrag der Konzernrevision sollten wir das Projektmanagement einer Tochtergesellschaft prüfen – ist es über- oder unterreguliert und wird es in den Projekten überhaupt angewendet? Eine …

MoP Management von Portfolios – die neue Guidance der OGC

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Endlich schließt sich die Lücke im Projekt-Framework des Office of Government (OGC). Mit MoPTM (Management of Portfolios) stellt es nun seinen Leitfaden für das Management von Portfolios zur Verfügung. Parallel dazu starten bald Qualifizierungsmöglichkeiten für Entscheidungsträger, Portfoliomanager und Mitarbeiter im Portfoliomanagement Das Portfoliomanagement gewinnt immer mehr an Bedeutung, da langfristig erfolgreiche Organisationen

View Post

Die Formel für nachhaltigen Projekterfolg

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Auf Basis unserer Erfahrungen mit den Best Practices der OGC haben wir erkannt, dass ein gesunder Schuss PRINCE2 nicht allein ausreicht, um Projekte in der Organisation erfolgreicher zu machen – in der „Formel für nachhaltigen Projekterfolg“ finden sich der Effizienzfaktor bei Anwendung von PRINCE2, der Effektivitätsfaktor bei Anwendung von MSP und der Innovationsexponent bei Anwendung von P3O. Werden alle 3 …

PRINCE2 erfolgreich implementiert – aber wo ist der Lenkungsausschuss?

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Im täglichen Beratungs-und Trainingsalltag kommt oft die Frage auf, welchen Beitrag PRINCE2 zur Projekt-Performance leisten kann und leistet. Schnell wird intensiv und teilweise hitzig darüber diskutiert, ob der theoretische Ansatz einer Projektmanagement-Methode überhaupt übertragbar ist auf den realen Projektalltag – frei nach dem Motto „Bei uns läuft sowieso alles anders!“. Einen sinnvollen Beitrag in dieser Diskussion kann sicherlich die Studie …

Wozu brauche ich ein Management Briefing?

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Die Projektmanager sind in PRINCE2 zertifiziert, haben erfolgreich die Foundation und den Practitioner bestanden: sehr gut! Jetzt kommen sie zurück ins Unternehmen, wenden PRINCE2 mit Erfolg an und starten durch. Das ist zumeist der Wunsch – damit es kein „frommer Wunsch“ bleibt, sollten die Projektmanager mit der Methode nicht allein bleiben, den ProjektMANAGEMENT umfasst vor allem auch die Ebene über …

Gewusst WAS ist nicht gewusst WIE – Hilfe durch 5Star* PRINCE2

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

In der PM-Fachwelt gibt es große Anerkennung zu der fokussierten Art, wie PRINCE2 eine Managementumgebung für Projekte beschreibt. Die weiterhin stark steigenden Teilnehmerzahlen für die Trainings „PRINCE2 Foundation“ und „PRINCE2 Practitioner“ zeugen von seiner Beliebtheit. In beiden Trainings wird eng am Manual gearbeitet und so das Wissen in der Methode systemmatisch und gut vermittelt. Doch anschließend, bei der Anwendung von …

Änderungen an den Anforderungen des Projekts – ist das wirklich so schlimm?

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

In unseren Trainings taucht als eines der drängendsten Probleme in der Projektmanagement-Praxis immer wieder der Punkt „Zusatzanforderungen im Projektverlauf (auch als Scope Creep bekannt)“ auf. Mir stellt sich immer die Frage, ob das Problem wirklich die Zusatzanforderungen sind? Kann der Kunde wirklich zu Beginn des Projekts schon genau wissen, welche Funktionalitäten/Produkte er am Ende in welcher Ausprägung erwartet? Und warum …

Magische 26? – Wunderbare Managementprodukte bei PRINCE2

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

PRINCE2 unterscheidet Spezialisten- und Mangagementprodukte. Wobei unter Spezialistenprodukte die definierten Projektoutputs, wie eine neue Software oder eine neue Produktionsstraße zu verstehen sind. Managementprodukte hingegen dienen der Steuerung des Projekts, d. h. sie stellen sicher, dass die Spezialistenprodukte definiert und in der richtigen Qualität, innerhalb der Kosten und Zeit geliefert werden. Dabei bewirken sie kleine Wunder!