Kennenlerntag MSP und P3O

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Am 01.07.2010 von 9:30h bis 16.30h findet in den COPARGO-Räumen in Dreieich bei Frankfurt ein Kennenlerntag für P3O und MSP statt. Vormittags MSP (Managing Successful Programmes) und nachmittags P3O (Programm-, Portfolio- und Project Offices), so werden Ihnen innerhalb des einen Tages beide Best Practice Methoden vorgestellt. Ziel ist es, Interessenten einen Einstieg in die Methoden zu geben. Am Abend des …

Wozu brauche ich eine produktbasierte Planung?

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Nicht nur in den Trainings, sondern auch bei unseren Kunden gibt es immer wieder verwunderte Blicke, wenn wir davon reden, dass bei PRINCE2 zunächst eine produktbasierte Planung erfolgt, bevor man sich um die Aktivitätenplanung und den Zeitplan kümmert. In der Praxis fängt man oft mit einem Zeitplan an, wenn man sich über das Projekt Gedanken macht – das ist ein …

SCRUM statt PRINCE2 oder umgekehrt?

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PRINCE2 erhebt den Anspruch in jeder Art von Projekten eingesetzt werden zu können. Somit sollte es also auch in Software Entwicklungsprojekten einsetzbar sein. Dabei stößt man auf eine andere populäre Methode mit dem Namen SCRUM. Ich habe mich interessiert auf verschiedenen Websites umgeschaut und versucht, die Philosophie von SCRUM zu verstehen.

ITIL-Prozesse erleichtern das PRINCE2-Projektgeschäft

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Projektmanager und ITIL Service Manager – leben sie in zwei Welten oder gibt es konkrete Übergabepunkte? Unternehmen, die ITIL-Prozesse implementiert haben, geben einen Rahmen für PRINCE2 Projekte und unterstützen die Projektarbeit mit fachlichem Know-how und einer soliden Datenbasis. Dabei kann die ITIL Organisation als Tagesgeschäft angesehen werden, das Projekte anstößt und als Kunde die Ergebnisse abnimmt. Insbesondere in ITIL Version …

Programm oder Projekt?

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Lang andauernde Projekt mit gleichzeitig großem Umfang zeigen die Grenzen von klassischem Projektmanagement auf. Anstatt einer Aufteilung nach unten in Teilprojekte liegt die Lösung in der Einrichtung einer strategischen Managementebene, dem Programmmanagement. Für PRINCE2-Projekte empfiehlt sich die  Schwestermethode MSP, die sich nahtlos mit PRINCE2-Projekten verstehen kann.

Die Verbindung von PRINCE2 und COBIT

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Sowohl PRINCE2 als auch COBIT dienen als Werkzeuge um in einem Unternehmen die Governance, als Steuerung und Regelung,  zu etablieren. PRINCE2 schafft dies auf der Ebene der Projekte, während sich COBIT als Gesamtrahmen für Governancestrukturen in IT-Organisationen versteht. Da beide Themen vermehrt in IT-Unternehmen parellel angewandt werden, ist folgende Darstellung einer Verbindung für diesen Anwendungsfall äusserst hilfreich.

P3O – stimmt die Chemie der Projekte?

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Es hört sich an wie eine chemische Formel, ist aber die aktuellste Methode aus dem Haus der OGC. Die „3P“ sind die Ebenen Portfolio, Programm und Projekt, das „O“ steht für Offices. Sie ergänzt das Methodenwerk der OGC, die bereits Projektmanagement (PRINCE2), Programmmanagement (MSP) und einen Überblick über das Portfoliomanagement (Portfolio Management Guide) separat beschrieben hat. P3O greift auf die …

8 Wege um ein Projekt garantiert in den Sand zu setzen

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Leidgeprüfte Projektmanager sind dankbar für jeden Hinweis um Projekte garantiert zum Erfolg zu führen.Doch die „silver bullet“ gibt es nicht. Viel zu sehr hängt der Erfolg von einem Geflecht voneinander abhängiger Faktoren ab. Leichter erscheint es, Dinge aufzuzählen, wie man es nicht tun sollte.

Deutsches Handbuch PRINCE2:2009

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Seit dem 4.12.2009 ist nun endlich die deutsche Übersetzung für das überarbeitete PRINCE2 erhältlich. Ursprünglich für November angekündigt erscheint es nun noch im gleichen Jahr der Aktualisierung der Methode in deutscher Sprache.

Annäherung der PM-Welten

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Die International Project Management Association (IPMA) und die britische APM Group (Zertifizierungsstelle für PRINCE2) haben am 11. November in Wien eine Absichtserklärung zur Zusammenarbeit unterzeichnet.