Acht Wege, um Projekte garantiert in den Sand zu setzen

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Sollten Sie einmal die attraktive Aufgabe erhalten, ein Projekt mit hoher Wahrscheinlichkeit an die Wand zu fahren, so brauchen Sie einfach nur möglichst genau folgende Wege zu befolgen. (Miß-)erfolg garantiert:

1. Der Business Case ist Verschlusssache. Die Informationen über die Kosten eines Projektes, und noch viel mehr der erwartete Nutzen aus den Ergebnissen eines Projektes sind höchst vertrauliche Informationen des Unternehmens und vor den Projektmitgliedern geheim zu halten. Sonst könnte es noch passieren, dass ein Projektteammitglied tatsächlich Ergebnisse entwickelt, die auf den Geschäftsnutzen ausgerichtet sind.

2. Keine Zeit verlieren. Zeit ist Geld! Deshalb sollte ein Projekt schnellstmöglich für Ergebnisse sorgen. Für Planung aufgewendete Tage und Wochen sind für immer verloren. Auftraggeber sind zu Recht ungeduldig und wollen so schnell wie möglich etwas in der Hand haben. Das Gesamtbild ergibt sich schon im Laufe des Fortschritts.

3. Absolute Ausrichtung auf Kundenwünsche. Unser Kunde ist König, was er sagt Gesetz. Schließlich bezahlt er uns und wir arbeiten für sein Wohl. Deshalb ist es oberste Prämisse, alles was er an Verbesserungen und neuen Wünsche nennt, bedingungslos umzusetzen. Zeit- und Kostenaufwand sind sekundär. Wo gehobelt wird, fallen eben auch Späne.

4. No Risk, no Fun. Projekte ohne Risiken sind wie Suppe ohne Salz. Deshalb sind alle Aktivitäten für Risikomanagement für uns Verschwendung. Wir stellen uns den Herausforderungen jedes neuen Projekttages und freuen uns über die kreativen Lösungen, mit denen wir sie bewältigt haben.

5. Viel hilft viel. Jedes Wort in einer Projektmanagementmethode kann nicht umsonst geschrieben sein. Deshalb wenden wir die Methode auch komplett und detailliert an. Jedes Dokument und jede Rolle wollen gefüllt sein. Wer das kritisiert, hat die Methode nicht verstanden

6. (Fast) Immer alles im Team. Gemeinsam sind wir stark. Deshalb diskutieren wir auch alle Entscheidungen nur im Team. So kommt jeder zu Gehör und wir fällen immer die beste Entscheidung. Auch wenn es  länger dauert. Die Regel gilt nicht für unangenehme Entscheidungen, diese delegiert das Team nach oben.

7. Die Besten zum Projektmanager. Ein Projekt zu leiten, ist die höchste Auszeichnung für einen Spezialisten. Unsere erfahrensten und fähigsten Spezialisten dürfen unsere Projekte führen. Die Unzufriedenheit in ihren Gesichtern ist nur vorübergehend.

8. Immer ein neues Abenteuer. Projekte beginnen wir auf der grünen Wiese. Wir werfen allen Ballast ab und starten von vorne.  Wir brauchen keine Ratschläge aus Vorprojekten und wollen unsere Erfahrungen selber machen.

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