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Ein Plädoyer für den Kontrollverlust in Projekten

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Warum es gut ist, ein Projektteam nicht unter Kontrolle zu haben » In diesem Video erzähle ich Dir von einer ganz persönlichen Erfahrung in einem meiner Projekte. Ich hatte alles unter Kontrolle – Arbeitspakete, Issues, Changes und Risks. Alles lief perfekt über meinen Schreibtisch. Und doch hatte ich nicht alles bedacht. Warum das für die nachhaltige Projektperformance gar nicht gut war, habe ich erst einige Zeit später erkannt. Ich zeige Dir, was der große Nachteil war und wie Du dafür sorgst, dass Dir so etwas nicht passiert.

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Mehr Grund zu feiern in Projekten

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Fehler haben in Projekten nichts zu suchen – Ob trotzdem Grund zum Feiern besteht, zeigt die Feiermatrix » Liest man aktuelle Literatur zum Thema Fehlerkultur, kann man schnell den Eindruck gewinnen, dass Fehler grundsätzlich etwas Gutes sind. Scheitere oft und scheitere früh, heißt es dort. Aber ist Scheitern wirklich ein Anlass zum feiern? Ich kann diese Aussage nur eingeschränkt teilen, denn ich glaube fest, dass Fehler in Projekten nichts verloren haben. In diesem Video-Beitrag stelle ich Dir die Feiermatrix vor. Sie hilft Dir zu erkennen, wann Du Anlass hast, in Deinem Projekt zu feiern und wann nicht.

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Wofür trägt der Projektmanager Verantwortung und wofür nicht?

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Was passieren kann, wenn die entscheidende Verantwortungsrolle neben dem Projektmanager unbesetzt bleibt » Ein Projekt lebt von einem sauberen Zuschnitt, nicht nur inhaltlich, sondern auch bei der Verantwortung. Der Projekterfolg ist gefährdet, wenn der Projektmanager umfassende Vollmacht für ein Projekt erhält und gleichzeitig die zweite entscheidende Verantwortungsrolle unbesetzt bleibt. Welche zweite Rolle für den Projekterfolg so unendlich wichtig ist und welche Verantwortung dem Projektmanager unbedingt abgenommen werden sollte, erfährst Du in diesem Video.

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Projektteams finanziell motivieren?

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Über den Sinn und Unsinn von finanziellen Anreizsystemen im Projektumfeld » Starten wir mit einem ganz einfachen Test. Beantworten Sie die folgende Frage für sich persönlich. Aufrichtig, ohne langes Grübeln. „Wären Sie bereit, etwas zu tun, was ihren Vorstellungen widerstrebt, nur weil sie dafür bezahlt werden?“ Nächste Frage: „Gehen Sie manchmal an eine Arbeit mit dem bewussten Entschluss: Ich werde nicht gut bezahlt, also werde ich heute auch keinen guten Job machen“?

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10 Merkmale hochperformanter Projektumgebungen

In PRINCE2-Blog by Oliver Buhr3 Comments

Wir spüren es, wenn wir ihnen zuschauen und sie erleben. Da ist etwas Besonderes im Gange. Alles geht Hand in Hand, die Resultate kommen wie am Fließband. Sie sind doppelt so schnell wie andere. Wenn andere noch darüber diskutieren, wer was macht, sind sie schon fertig. Ich spreche von Teams in hochperformanten Projektumgebungen. Hier sind die wichtigsten 10 Merkmale solcher …

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Überraschende Lösungen mit Speedcoaching

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Jeder von uns trägt in seinen Projekten immer und ständig Dinge mit sich herum, die es zu lösen gilt. Wir machen uns Gedanken, zerbrechen uns den Kopf, strukturiert, unstrukturiert. Mal beschäftigt uns ein Problem viele Wochen, mal nur ein paar Tage. Hier kommt ein Vorschlag, mit dem Du auf einen Schlag eine Vielzahl neuer Impulse für die Lösung Deiner Herausforderungen …

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7 Tipps für knackige Lenkungsausschuss-Sitzungen

In PRINCE2-Blog by Oliver BuhrLeave a Comment

Jedes Projekt braucht ein Gremium, das richtungsweisende Entscheidungen trifft. Für dieses Gremium gibt es viele Namen. Lenkungsausschuss, Steering Board, Project Committee. Wie Du als Projektmanager dafür sorgst, dass Dein Lenkungsausschuss bei der Stange bleibt, rollengerecht agiert und wie Du ihn zu Deinem Zielbild führen kannst, zeige ich Dir hier.

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Führungsverhalten richtig wahrnehmen

In PRINCE2-Blog by Alexandra Gaida2 Comments

Häufig müssen Projektleiter die Kommunikations- und Führungskompetenz ihrer Teilprojektleiter beurteilen. Doch was, wenn sie ihre Kollegen kaum kennen und noch nie näher mit ihnen zusammengearbeitet haben? Sigrid Hauer zeigt im Projektgeschichten-Blog, wie wichtig es ist, Wahrnehmung und Interpretation von Verhalten zu trennen, um zu fairen Beurteilungen zu gelangen.