COPARGO GmbH
Projektteam-Entwicklung seit 2006
Über COPARGO
Als Beratungs- und Trainingsorganisation blicken wir auf über 15 Jahre Trainings- und Praxiserfahrung mit PRINCE2 zurück. Oliver Buhr gehörte zu den ersten Trainern in Deutschland mit PRINCE2 Zertifizierung. Kein anderer Trainingsanbieter blickt auf so viel Praxisjahre mit PRINCE2 zurück wie COPARGO zusammen mit der ITSM Consulting AG, unserem Trainingsabwickler für die offenen PRINCE2 Trainings.
Unser Trainer- und Beraterteam setzt sich aus 8 Experten zusammen, die nicht nur eine Profession für lebendige & wirksame Wissensvermittlung leben, sondern vor allem PRINCE2 und andere Projektmanagement-Methoden von der Pike auf in der realen Praxis angewandt, eingesetzt und kultiviert haben.
Ich bin Oliver Buhr, Geschäftsführer von COPARGO. Ich stehe Ihnen als Urheber von SmartPM und mit mehr als 15 Jahren PRINCE2-Praxiserfahrung jederzeit gerne für eine persönliche Beratung zur Verfügung. Rufen Sie mich an, schreiben Sie mir oder besuchen Sie uns vor Ort in unserer Firmenzentrale im Hayn Parc II, Dreieich.
Telefon: 06103 2002-110
E-Mail: office@copargo.de
Kontaktformular
Als zertifizierter Partner von Axelos, dem Urheber von PRINCE2, und Peoplecert stehen wir für höchste Qualität. 
BPUG ist die deutsche PRINCE2® User Group. COPARGO konnte bereits 3x den Sieger des Best Practice Awards stellen.
openPM ist eine offene, frei zugängliche, unabhängige und nicht kommerzielle Plattform für Projektmanagement.
Agile Alliance ist eine gemeinnützige Organisation, die Entwicklung agiler Prinzipien und Praktiken vorantreibt.
Wir möchten gerne auch Sie überzeugen.
Ihre Ansprechpartner & Trainer bei COPARGO
Oliver Buhr – der Vordenker
Innovativ und praxisnah – Vordenker Oliver Buhr garantiert Wirkung durch Projekte auf die leichte Art. Die weltweit besten Methoden kombiniert er mit innovativen Best Practice-Tools und garantiert ein schlankes Projektmanagement, das smart und agil auf die Kundenbedürfnisse zugeschnitten ist.
Oliver Buhr ist Geschäftsführer von COPARGO, Methoden-Entwickler, Trainer, Berater und Projekt-Coach.
Elin Asmuß – die Kundenbegeisterin
Elin Asmuß ist Trainingskoordinatorin und unsere Ansprechpartnerin für Ihre Fragen.
Das COPARGO-Projektmanifest
Lasst uns Projekte in Unternehmen wichtig und richtig machen.
Denn Projekte sind das Werkzeug, um unsere Zukunft zu gestalten. Sie sorgen dafür, dass Strategie zur Realität wird. Sie schaffen aus vagen Konzepten greifbare Produkte. Sie machen aus hoffnungsvollen Businessplänen schwarze Zahlen. Sie machen Träume wahr.
Wenn wir Projekte wichtig und richtig machen, dann gibt es weniger Verschwendung in Vorhaben, die eigentlich keiner haben möchte und niemandem nutzen. Dann vermeiden wir Produkte, die keiner kauft. Dann schaffen wir es, dass Projektmitarbeiter einen Sinn in ihrer Arbeit sehen und selbstmotiviert bei der Sache sind. Und mitdenken und das Projekt vorantreiben. Dann stoppen wir Projekte, die keinen Sinn mehr machen.
Lasst uns deshalb dafür sorgen, dass
- alle Manager für ihre gestarteten Projekte einstehen, ihre Ressourcen schützen und den Weg mit schnellen, fundierten Entscheidungen ebnen
- für alle Mitarbeiter Projektarbeit genauso wichtig ist wie Linienarbeit und ihnen die Projektarbeit Spaß bereitet
- nur Projektmanager Projekte leiten, die wissen was sie tun und über Qualifikation und Erfahrung verfügen
- im Vorstand vielleicht sogar ein CPO (Chief Projekt Officer) mit am Tisch sitzt
- wir über dogmatische Methoden erhaben sind und wir schamlos jede Methode aufnehmen, die uns nützt
- Projekte eine Heimat im Unternehmen haben, die für sie sorgt und ihnen immer die nötige Hilfestellung gibt
- wir immer einen prall gefüllten Werkzeugkasten an funktionierenden Tools haben
- Lasst uns in unserem Unternehmen eine Umgebung schaffen, die mit Projekten dafür sorgt, dass wir immer besser werden…
Lasst uns in unseren Unternehmen eine Umgebung schaffen, die mit Projekten dafür sorgt, dass wir für unsere Kunden immer besser werden…
Oliver Buhr, im Namen aller Mitstreiter von COPARGO