Ein Plädoyer für den Kontrollverlust in Projekten

Warum es gut ist, ein Projektteam nicht unter Kontrolle zu haben

In diesem Video erzähle ich Dir von einer ganz persönlichen Erfahrung in einem meiner Projekte. Ich hatte alles unter Kontrolle – Arbeitspakete, Issues, Changes und Risks. Alles lief perfekt über meinen Schreibtisch. Und doch hatte ich nicht alles bedacht.

Warum das für die nachhaltige Projektperformance gar nicht gut war, habe ich erst einige Zeit später erkannt. Ich zeige Dir, was der große Nachteil war und wie Du dafür sorgst, dass Dir so etwas nicht passiert.

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von YouTube. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Mehr Informationen

Die Sonne scheint. Wäre heute nicht ein guter Tag, das Team machen zu lassen und nicht als letzter das Büro zu verlassen? Probiert es aus!

Beitrag Teilen

Aktuelle Themen rund um das Projektbusiness

Jetzt Vorteile sichern und mit dem Newsletter up-to-date bleiben!

Weitere Beiträge

Projektpraxis

Jahresputz fürs PMO: Die Müllabfuhr, die Projekte schneller macht

Mit einem Stop/Start/Continue-Praxistag und klaren Metriken zu weniger Meetinglast, schnelleren Entscheidungen und mehr Lieferfähigkeit.  Projekte werden selten langsamer, weil es an Einsatz fehlt – sondern weil sich über die Zeit immer mehr Meetings, Reports, Rollen, Tools und „Pflicht“-Prozesse ansammeln. In diesem Beitrag zeige ich, wie

PRINCE2

PRINCE2-Vorlagen: Die 5 wichtigsten Tools für erfolgreiches Projektmanagement

Effizienz im Projektmanagement: Diese PRINCE2-Vorlagen solltest Du kennen  PRINCE2 ist eine der weltweit führenden Methoden im Projektmanagement. Sie bietet eine Vielzahl von Vorlagen, um Informationen strukturiert darzustellen und den Projektverlauf effektiv zu steuern. Doch wenn Du an kleineren Projekten arbeitest, kann die große Auswahl an

Vereinbaren Sie jetzt ein Erstgespräch

Jetzt Kontakt aufnehmen

Oliver Buhr