Training & Consulting
Seit 2005 setzen wir auf den weltweit bekanntesten Projektansatz PRINCE2®.
Copargo trainiert, coacht und implementiert PRINCE2® speziell für Unternehmen im Projektbusiness .
Mit den richtigen Hebeln ein rentables Projektgeschäft sichern.
Schaffen Sie Wissensinseln ab, kreieren Sie einheitliche Vorgehensweisen und stoßen kontinuierliche Verbesserung an.
Integrieren Sie agile Vorgehensweisen für höhere Kundenzufriedenheit, Termintreue und reduziertes Projektrisiko.
Den Kunden durch hohe Kompetenz in Meeting Workshops begeistern und als starker Berater durch die Veränderung führen.
Die gleiche Wirksamkeit auch Online erzeugen wie in der Arbeit vor Ort beim Kunden und gleichzeitig Overhead-Kosten reduzieren.
Mit durchdachter Vorgehensweise ein Fundament für ein erfolgreiches Projekt mit hoher Rentabilität schaffen.
Mit eigener digitaler Transformation, Automatisierung der Kernprozesse schaffen, Optimierungspotenziale heben und die Kundenattraktivität verbessern.
Tools und Werkzeuge etablieren, die die Projektlieferung unterstützt und in Echtzeit Projektüberblick schafft und Risiken reduziert.
Kritische Projekte rechtzeitig erkennen, Schwachstellen erkennen, proaktiv gegensteuern und Projekterfolg absichern.
Ihr Unternehmen ist im Projektgeschäft tätig. Ihr Erfolg basiert auf Dienstleistungen und Produkten, mit denen Sie in Kundenprojekten Mehrwert schaffen. In den Branchen IT, Telekommunikation, Anlagenbau, Logistik und Internet sind Sie zu Hause.
Im Projektbusiness haben Sie einzigartige Herausforderungen. Gewöhnliche Projektansätze, -methoden und Tools sind für Sie unzureichend, denn Sie brauchen Lösungen, die direkten wirtschaftlichen Erfolg schaffen.
Wir haben uns auf Projekttraining und -beratung für Kundenprojekte spezialisiert. Die Themen, Formate und Tools unserer Tätigkeit sind dafür selektiert. Von der Strategie bis hin zur operativen Projektarbeit unterstützen wir integrativ alle Bereiche eines Unternehmens im Projektbusiness.
Wir sind ein innovatives Beratungs- und Trainingsunternehmen mit einem Team aus spezialisierten und erfahrenen Menschen. Jede Dienstleistung ist geprägt durch Wirkung, spezifische Ausrichtung und pragmatische Umsetzung. Immer fokussiert, die Projektperformance unserer Kunden zu steigern.
Unsere Kunden entwickeln und implementieren Softwarelösungen, sind Berater für Prozesse und jegliche Veränderungen, bauen Systeme, Anlagen, Infrastrukturen und Gebäude. Die Palette reicht von kleinen Webagenturen bis hin zu weltweit agierenden Unternehmen mit hunderten von Projektberatern.
In einem persönlichen Kennenlerngespräch besprechen wir gerne mit Ihnen Ihre aktuellen Herausforderungen, identifizieren Lösungsansätze und sondieren die Performance-Potenziale in Ihrem Unternehmen und finden heraus, ob und wie wir Ihnen helfen können.
Regelmäßig bieten wir Ihnen Webinare zum aktuellen Themen im Projektmanagement für Kundenprojekte. Die Teilnahme ist kostenlos, eine Registrierung jedoch notwendig. Jedes Webinar schließt mit einer Frage & Antwort Session ab. Dort können Sie Ihre individuellen offenen Fragen klären. Folgende Themen sind in unserer aktuellen Reihe enthalten:
Dieser Blogartikel zeigt dir, welche Potenziale in traditionellen Projekten gehoben werden können, wenn wir nur ein wenig Mut für etwas Neues haben. Er richtet sich besonders an Projektmanager, die bisher über wenig Erfahrung in agiler Projektarbeit verfügen und Lust auf das Ausprobieren von agilen Instrumenten haben. ......
Wir kennen sie alle: die Euphorie des Jahresanfangs. Dieser Zauber des Neustarts, der uns das Gefühl verleiht in diesem Jahr mehr zu erreichen, weiterzukommen, es besser zu machen. Mit dieser Anleitung bekommst Du ein praxisbewährtes Tool mit dem Du als Unternehmer oder auch als Einzelperson......
Welches ist das größte Problem von Entscheidern? Ganz oben auf der Top Ten stehen Personalentscheidungen. Dabei ist es nicht das fehlende Interesse an Deinen Stellenangeboten. Nein, es ist das Problem, dass oft ein paar Monate nach der Einstellung eintritt: Entweder beim Arbeitgeber oder beim Projektmanager.......
Was sind die wichtigsten Kriterien für Tools für Kundenprojekten? Hier erfährst, du wie du das richtige Tool für die Projektkommunikation findest....
Ich zeige dir heute, wie Du dich auf die wichtigen Projektsituationen fokussierst und dich und deine Kollegen so auf diese „Touchpoints“ vorbereitest....
Wie schaffen wir es, zum Start eines gemeinsamen Projekts eine Klarheit über alle projektrelevanten Aspekte herbeizuführen? Welche Instrumente helfen uns und welche Rolle spielt der Dienstleisters dabei?...