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Fehler in Projekten, das ist eine Kulturfrage. Klarheit darüber zu haben, was erlaubt ist und den richtigen Umgang mit aufgetretenen Fehler zu pflegen ist wichtig. Denn es bestimmt maßgeblich, was sich Teammitglieder zutrauen.
Scheitere oft und scheitere früh, das ist ein Prinzip für Innovationsprojekte. Aber ist Scheitern wirklich ein Anlass zum feiern? Was unterscheidet einen Irrtum von einem Fehler?. In diesem Video-Beitrag stelle ich Dir die Feiermatrix vor. Sie hilft Dir zu erkennen, wann Du Anlass hast, in Deinem Projekt zu feiern und wann nicht. Einige Vorschläge werden Dich überraschen. Du wirst erfahren, warum Irrtümer eine Bereicherung für Projekte sein können und Du Deine Kollegen dafür nicht tadeln solltest. Und ich zeige Dir, wann Du wirklich Anlass hast, zu meckern.
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🙂 Teilen = In Sachen falsch verstandener Fehlerkultur gibt es viel Nachholbedarf.
🙂 Liken = Meine Organisation ist genau auf dem richtigen Weg.
Wenn der Vorhang sich hebt und das Scheinwerferlicht die Bühne in ein Meer aus Farben taucht, ist jedes Detail – vom Flüstern des Vorhangs bis zum Echo des Applauses – Teil einer größeren Geschichte. In diesem magischen Moment wird klar: „Kontext ist King“. Wie wäre
Scrum ist super, aber es ist kein Projektmanagement Als leidenschaftlicher Fußballfan, insbesondere von Eintracht Frankfurt, weiß ich, wie komplex es sein kann, eine Mannschaft zum Erfolg zu führen. Ähnlich verhält es sich mit der Leitung von Projekten in der Geschäftswelt. Es gibt viele Einflussgrößen, die
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