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Hallo liebe Leserinnen und Leser 👋 Sind wir mal ehrlich: wir alle lieben tolle Angebote, exklusive Aktionen und wertvolle Informationen, die uns im Berufsleben weiterbringen, oder? Genau aus diesem Grund solltest du jetzt unbedingt unseren Newsletter abonnieren! Bei Copargo dreht sich alles um Projektmanagement und
Die Survival-Checklist gehört zum Standardrepertoire in meinen Projektmanagement-Trainings. Ich wende sie an, wenn ich selbst Projekte durchführe. Wie Du weißt, ist kein Projekt vor Überraschungen geschützt. In jedem Projekt passiert ständig Ungeplantes. Die Liste ist vielfältig: Ein Produkt fällt im Test durch Ein wichtiges Teammitglied
Viele Unsicherheiten können ein Projekt in seinem Verlauf zum Scheitern bringen. Dagegen ist ein Projektmanager machtlos. Aber… …viele Projekte scheitern, weil sie nicht gut aufgesetzt sind. Und das ist sträflich. „Wie starte ich ein Projekt?“, das ist die Frage, die Dir in diesem Artikel beantwortet
Deshalb ist eine saubere Rollenbeschreibung so wichtig Eine klare Rollendefinition für die wichtigsten Mitglieder im Team ist entscheidend für den Erfolg jedes Projekts oder jeder Organisation. Sie stellt sicher, dass alle Beteiligten ihre Verantwortlichkeiten verstehen und wissen, wie ihre Rolle in das Gesamtbild passt. Diese
Ein effektives Task-Board kann ein Booster für den reibungslosen Ablauf deines Projekts sein. Die Verwendung von Tools wie Jira, Trello und Asana als Task Boards kann euch als Projektteam dabei helfen, den Überblick zu behalten und die Verteilung der Aufgaben zu optimieren. Allerdings können einige
Dieser Artikel zeigt dir, warum Du im Projektbusiness deine Kundenprojekte nicht mit einem typischen Projektmanagement angehen solltest. Und du wirst erfahren, worauf Du dich besser fokussieren solltest, Warum Du im Projektbusiness kein PM-Handbuch brauchst Dein Business ist das Projektbusiness. Du machst Kundenprojekte, dein Unternehmen
Dieser Blogartikel zeigt dir, welche Potenziale in traditionellen Projekten gehoben werden können, wenn wir nur ein wenig Mut für etwas Neues haben. Er richtet sich besonders an Projektmanager, die bisher über wenig Erfahrung in agiler Projektarbeit verfügen und Lust auf das Ausprobieren von agilen Instrumenten haben.
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