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Ich bin ein Fan von Prinzipien geworden. Vom Wortklang ist es eher hart und viele assoziieren damit Engstirnigkeit und mangelnde Flexibilität. Für Organisationen sehe ich aber einen enorm hohen Wert.
Das macht sie so wertvoll, wenn es darum geht, ein System zu schaffen, in dem sich mehrere Personen in gleicher Art und Weise verhalten sollen. Man könnte hier auch von „Standardisierung zur Effizienzsteigerung“ sprechen, das klingt aber nach Berater-Bingo.
Prinzipien haben viele Vorteile. Sie…
Das ist wahrscheinlich auch der Grund, warum ich in meinem Trainings für Best Practices (PRINCE2, MSP) immer so auf den Prinzipien rumreite. Für die Trainingsteilnehmer ist es viel wichtiger, diese Prinzipien zu verinnerlichen als irgendwlche Details aus den Prozessen oder Dokumenten.
Wer Geschmack daran gefunden hat, kann hier die Prinzipien von PRINCE2 nachschlagen.
Wenn der Vorhang sich hebt und das Scheinwerferlicht die Bühne in ein Meer aus Farben taucht, ist jedes Detail – vom Flüstern des Vorhangs bis zum Echo des Applauses – Teil einer größeren Geschichte. In diesem magischen Moment wird klar: „Kontext ist King“. Wie wäre
Scrum ist super, aber es ist kein Projektmanagement Als leidenschaftlicher Fußballfan, insbesondere von Eintracht Frankfurt, weiß ich, wie komplex es sein kann, eine Mannschaft zum Erfolg zu führen. Ähnlich verhält es sich mit der Leitung von Projekten in der Geschäftswelt. Es gibt viele Einflussgrößen, die
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