Sowohl PRINCE2 als auch COBIT dienen als Werkzeuge um in einem Unternehmen die Governance, als Steuerung und Regelung, zu etablieren. PRINCE2 schafft dies auf der Ebene der Projekte, während sich COBIT als Gesamtrahmen für Governancestrukturen in IT-Organisationen versteht. Da beide Themen vermehrt in IT-Unternehmen parellel angewandt werden, ist folgende Darstellung einer Verbindung für diesen Anwendungsfall äusserst hilfreich.
COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology) ist das international anerkannte Framework zur IT-Governance und gliedert die Aufgaben der IT in Prozesse und Control Objectives. Es liefert die Verbindung von Unternehmenszielen zu IT- und Prozesszielen. Dabei sollen folgende Ziele unterstützt werden:
- Ausrichtung der IT auf das Kerngeschäft des Unternehmens
- Effiziente Unterstützung der Geschäftsprozesse durch die IT und damit verbundene Nutzen- und Gewinnmaximierung
- Verantwortungsvoller Umgang mit IT-Ressourcen
- Angemessenes Management von IT-Risiken
Im Prozess PO10 (Manage Projects) beschreibt COBIT auch die Anforderungen an das IT-Projektmanagement. Die Projektmanagementmethode PRINCE2 erfüllt bis auf das Control Objective PO10.1 (Programme Management Framework) alle Anforderungen die COBIT an das Projektmanagement in Unternehmen stellt. Die Forderungen nach einem Programmmanagement-Framework kann mit Hilfe von MSP (Managing Successful Programmes), einer Methode, die – wie PRINCE2 – aus dem Hause des Office of Government Commerce (OGC) kommt, erfüllt werden.
Das Dokument „COBIT Mapping: Mapping of PRINCE2 with COBIT“ beschreibt im Detail wie die Prozesse und Aktivitäten von PRINCE2 die Control Objectives von COBIT untersützen.
