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Charakteristika: Ein Add-On zum weit verbreiteten Best Practice-Ansatz PRINCE2. Aufbauend auf den Themen und dem Prozessmodell wird die Anreicherung einer PRINCE2-Umgebung mit agilen Elementen aus Scrum, Kanban und Lean Startup beschrieben. Voraussetzung für die Teilnehmer an der Prüfung ist ein PRINCE2 Foundation-Zertifikat.
Einsatzempfehlung: Für alle Organisation, die erfolgreich PRINCE2 in ihren Projekten einsetzen und eine agile Bereicherung suchen.
Training (Einstiegslevel): 3 Tage ca. 1.250€ + 300€ Prüfung
weitere Infos:
Nachlesen: http://prince2agile.wiki/An_
Trainings: https://copargo.de/prince2-
Charakteristika: Ein einfacher und seit 15 Jahren bewährter Ansatz für die agile Entwicklung von Softwareprodukten. Scrum fokussiert sich darauf, ein Entwicklungsteam zu einem erfolgreichen Produkt mit hoher Kundenakzeptanz zu führen. Scrum ist keine Projektmanagementmethode.
Einsatzempfehlung: Scrum ist gut geeignet, die Entwicklung von Produkten, vornehmlich von Softwareprodukten zu unterstützen. Sie funktioniert am besten in Umgebungen mit einem festen Team, losgelöst von konventionellen Unternehmensstrukturen.
Training (Einstiegslevel): Scrum Master, üblicherweise 2 Tage. ca. 1.000 – 1.500 € + 150€ Prüfung / Product Owner, üblicherweise 2 Tage ca. 1.000 – 1.500 € + 150€ Prüfung
weitere Infos: Nachlesen: https://de.wikipedia.org/wiki/Scrum Trainings sind bei vielen Anbietern erhältlich
Charakteristika: Ein vollständiger und gut strukturierter Ansatz für agiles Projektmanagement. Es beinhaltet ein durchdachtes Rollen-, Prozess- und Dokumentenmodell.
Einsatzempfehlung: AgilePM kann in allen Projekten eingesetzt werden und bietet sich dort an, wo in Unternehmen Wert auf Koordination und Governance gelegt wird und gleichzeitig die Vorteile von agiler Vorgehensweise ausgenutzt werden sollen.
Training (Einstiegslevel): AgilePM Foundation, 3 Tage ca. 1500 € + 235 € Examen
weitere Infos: Nachlesen: https://www.agilebusiness.org/
Charakteristika: Management 3.0 überträgt agile Prinzipien in das gesamte Management eines Unternehmens. Inhaltlich reicht es von der Erläuterung komplexer Systemen hin zu praxistauglichen agilen Instrumenten für Manager. Mit Management 3.0 lernt jeder Manager agile Prinzipien in seiner alltäglichen Arbeit zu verinnerlichen.
Einsatzempfehlung: Management 3.0 bereichert die Führungskompetenzen von Linien- und Projektmanager um wirksame und praktische agile Instrumente.
Training (Einstiegslevel): 2-tägiger interaktiver Workshop mit Zertifikat 1.250 €
weitere Infos: Nachlesen: www.management30.com Trainings: www.management-30.eu
Charakteristika: SAFe ist ein umfangreiches Framework, das auf agilen und Lean Prinzipien basiert und diese auf den Ebenen Portfolio, Programm und Team abbildet. Damit ermöglicht es, auf allen Unternehmensbenen agil zu sein.
Einsatzempfehlung: SAFe eignet sich für mittlere bis große Unternehmen, die Software und Systeme entwickeln und in ihren Projekten bereits Erfahrung mit agilen Projekten gesammelt haben und agile Prinzipien nun auf alle Unternehmensebenen ausweiten wollen.
Training (Einstiegslevel): Leading SAFe, 2-tägiges Training 1.350 € inkl. Zertifikat
weitere Infos: Nachlesen: http://www.
Charakteristika: DAD verknüpft Projekte und Betrieb zu einem gesamten Framework. Es ermöglicht also gleichzeitig agiles Projektmanagement und agile Operations.
Einsatzempfehlung: IT-Organisationen mit Projekt und Betrieb, die agile Vorgehensweisen mit einem greifbaren und messbaren Ansatz verknüpfen möchten.
Training (Einstiegslevel): keine Trainings in Deutschland
weitere Infos: Nachlesen: Disciplined Agile 2.X | A Process Decision Framework
Wenn der Vorhang sich hebt und das Scheinwerferlicht die Bühne in ein Meer aus Farben taucht, ist jedes Detail – vom Flüstern des Vorhangs bis zum Echo des Applauses – Teil einer größeren Geschichte. In diesem magischen Moment wird klar: „Kontext ist King“. Wie wäre
Scrum ist super, aber es ist kein Projektmanagement Als leidenschaftlicher Fußballfan, insbesondere von Eintracht Frankfurt, weiß ich, wie komplex es sein kann, eine Mannschaft zum Erfolg zu führen. Ähnlich verhält es sich mit der Leitung von Projekten in der Geschäftswelt. Es gibt viele Einflussgrößen, die
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