Zeit. Kosten. Qualität. Scope. Risiken. Nutzen.
Wie kann man denn diese verschiedene Aspekte eines Projektes gleichzeitig managen? Gibt es da denn keine Überschneidungen? Kann ich mal ein Beispiel haben? Ja, klar. Gefunden in UK hier eine anschauliche Beschreibung.
Little Harry buys groceries.
Projektpraxis
Jahresputz fürs PMO: Die Müllabfuhr, die Projekte schneller macht
Mit einem Stop/Start/Continue-Praxistag und klaren Metriken zu weniger Meetinglast, schnelleren Entscheidungen und mehr Lieferfähigkeit. Projekte werden selten langsamer, weil es an Einsatz fehlt – sondern weil sich über die Zeit immer mehr Meetings, Reports, Rollen, Tools und „Pflicht“-Prozesse ansammeln. In diesem Beitrag zeige ich, wie
Oliver Buhr
16. Dezember 2025
