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Mach den PRINCE2 Healthcheck für bessere Projekte

Projekt-Healthcheck

Dein Healthcheck für bessere Projekte

 

Kennst Du das? Plötzlich steckt ein Projekt in Schwierigkeiten – Deadlines werden verpasst, Stakeholder sind unzufrieden, das Budget schießt durch die Decke und von Fortschritt kann keine Rede mehr sein. Gerade im Projekt Business, wo oft mehrere Projekte gleichzeitig laufen, kann es schnell unübersichtlich werden.

 

Doch die gute Nachricht ist: Mit einem strukturierten Projekt-Healthcheck verschaffst Du Dir einen klaren Überblick, deckst Schwachstellen auf und steuerst Dein Projekt zurück auf Erfolgskurs.

 


 

Was erwartet Dich in diesem Beitrag?

Du erfährst, warum Projekte oft in eine Krise geraten, welche Warnsignale aufhorchen lassen sollten und wie Du mit einem strukturierten Healthcheck gezielt gegensteuern kannst. Außerdem erhältst Du Einblick in die wichtigsten Erfolgsfaktoren sowie einen Ausblick darauf, wann und wie Du einen Healthcheck sinnvoll einsetzt – inklusive konkreter Empfehlungen und einer kostenfreien Vorlage als Starthilfe.

 


 

Warnsignale, die nach einem Healthcheck verlangen

Damit Du frühzeitig reagieren kannst, solltest Du auf folgende Symptome achten, die ein klares Zeichen für einen notwendigen Healthcheck sein können:

 

1. Knappe Statusberichte

Die Projektteams geben nur noch sehr kurze, oberflächliche Informationen weiter, sodass kaum klar ist, wo das Projekt aktuell steht.

 

2. Ausbleibender Fortschritt

Über mehrere Wochen hinweg stagniert die Entwicklung, und es gibt keine sichtbaren Ergebnisse oder Meilensteine, die erreicht werden.

 

3. Budgetüberschreitungen

Die Kosten laufen aus dem Ruder, weil das Projekt seine veranschlagten Mittel überschreitet und keine Gegenmaßnahmen ergriffen werden.

 

4. Verpasste Meilensteine

Bereits zugesagte Meilensteine können nicht innerhalb der vorgesehenen Fristen eingehalten werden.

 

5. Funkstille

Die Kommunikation zwischen den Beteiligten versiegt, was zu Missverständnissen und mangelnder Transparenz führt.

 

6. Unzufriedenheit der Stakeholder

Mehrere Projektbeteiligte oder -interessenten äußern Frustration und sind mit dem Fortschritt oder den Ergebnissen nicht einverstanden.

Wenn Du feststellst, dass mehrere dieser Warnzeichen in Deinem Projekt auftreten, ist es höchste Zeit, einen Healthcheck durchzuführen.

 


 

Warum entstehen „unklare Projekte“ überhaupt?

Die Gründe dafür, dass ein Projekt den klaren Kurs verliert, sind oft vielfältig. Die folgenden Punkte gehören zu den häufigsten Ursachen:

 

1. Überlastung

Zu viele Projekte laufen parallel, sodass wichtige Aufgaben nicht priorisiert werden und das Team die Übersicht verliert.

 

2. Subjektivität

Projektstatus und -ergebnisse werden nur aus einer persönlichen Perspektive bewertet, ohne sich an objektiven Maßstäben oder Best Practices zu orientieren.

 

3. Eingeschränkte Sicht

Aufgrund von Remote- oder Offsite-Teams besteht kein ausreichender Einblick in operative Prozesse; außerdem kann mangelndes Vertrauen die Kommunikation einschränken.

 

4. Einseitiges Reporting

Wenn sich das Projektcontrolling nur auf Kosten und Termine konzentriert, werden qualitative Aspekte, Managementthemen und weitere relevante Stakeholder schnell ausgeblendet.

 


 

Was ist ein Projekt-Healthcheck und warum ist er so wichtig?

Ein Projekt-Healthcheck ist eine objektive und strukturierte Einschätzung Deines Projektes, die Dir einen Rundum-Blick auf Ziele, Planung, Organisation, Ressourcen und Risikomanagement bietet. Damit erkennst Du ganz konkret, wo die Herausforderungen liegen und was zu tun ist, um Dein Projekt wieder auf Kurs zu bringen.

 

Objektive Basis: Du erhältst faktenbasierte Erkenntnisse statt subjektiver Vermutungen.

 

Best-Practice-Orientierung: Du profitierst von erprobten Methoden und Erfahrungen anderer Projekte.

 

Vergleichbarkeit: Mit einem standardisierten Verfahren kannst Du verschiedene Projekte in Deinem Unternehmen gegenüberstellen.

 

Schutz für den Projektmanager: Ein neutraler Check dient als Argumentationsgrundlage, um Diskussionen auf einer sachlichen Ebene zu führen.

 


 

Wann ist der richtige Zeitpunkt für einen Healthcheck?

Oft ist die Frage nicht, ob, sondern wann Du einen Healthcheck durchführen solltest. Die folgenden Situationen eignen sich besonders dafür:

 

1. Krise im Projekt

Sobald Dir mehrere Warnsignale auffallen, brauchst Du schnell eine klare Bestandsaufnahme.

 

2. Neuorientierung

Wenn Du das Gefühl hast, im Kreis zu laufen, bringt ein Healthcheck frische Perspektiven.

 

3. Personalwechsel

Nach dem Wechsel einer Schlüsselrolle sollten neue Teammitglieder rasch eine fundierte Einschätzung der Projektsituation erhalten.

 

4. Kritischer Meilenstein

Gerade vor wichtigen Meilensteinen ist es sinnvoll, Transparenz über den aktuellen Projektstatus zu schaffen.

 

5. Regelmäßige Qualitätssicherung

Ein geplanter und turnusmäßiger Healthcheck trägt dazu bei, Probleme schon im Vorfeld zu erkennen und zu beheben.

 


 

Zu beleuchtende Aspekte

Die folgenden Punkte bilden die wesentlichen Erfolgsfaktoren für einen gründlichen Projekt-Healthcheck und sollten deshalb im Healthcheck unbedingt auftauchen. Sie basieren auf PRINCE2, einem weltweit anerkannten Projektmanagement-Standard, der großen Wert auf klare Strukturen und Rollen legt:

 

1. Projektdefinition

In diesem Bereich geht es darum, wie klar die Ziele, der Umfang und der Nutzen des Projektes definiert sind.

 

2. Planung

Hier wird geprüft, ob die Projektplanung realistisch, vollständig und nachvollziehbar ist.

 

3. Projektmanagement

In diesem Faktor wird bewertet, ob die methodische Vorgehensweise sowie das Rollen- und Aufgabenverständnis im Projekt stimmen.

 

4. Business Case

Dieser Aspekt beleuchtet, ob der erwartete Nutzen des Projektes und die Investitionskosten noch in einem gesunden Verhältnis stehen.

 

5. Ressourcen

In diesem Schritt werden das verfügbare Personal, das benötigte Budget und die zeitlichen Kapazitäten analysiert.

 

6. Unterstützung

Dieser Faktor untersucht, ob das Management und die relevanten Stakeholder hinreichend eingebunden und unterstützend sind.

 

7. Steuerung

In diesem Bereich werden Reporting-, Controlling- und Risikomanagementprozesse durchleuchtet, um sicherzustellen, dass sie dem Projekt gerecht werden.

 


 

So könnte Dein Projekt-Healthcheck aussehen

Wenn Du Dich für einen Projekt-Healthcheck entscheidest, ist es wichtig, einen klaren Prozess zu definieren und bewährte Methoden zu berücksichtigen:

 

Erfahrungsbasierte Methode

Du kannst zum Beispiel etablierte Frameworks wie PRINCE2 oder andere Standards als Ausgangspunkt für Deinen Healthcheck nutzen.

 

Interne und externe Einschätzung

Du holst Dir neben Deiner eigenen Perspektive auch das Feedback von Kolleg:innen, anderen Abteilungen oder externen Expert:innen ein.

 

Strukturierter Fragenkatalog

Eine klare Struktur mit festen Fragen in unterschiedlichen Bereichen hilft dabei, alle relevanten Aspekte abzudecken.

 

Skalierte Bewertung

Du bewertest die Antworten auf einer vierstufigen Skala, was eine eindeutige Einordnung und Vergleichbarkeit ermöglicht.

Aussagekräftiger Indikator

Das Gesamtergebnis wird in einem klaren Indikator zusammengefasst, der Dir aufzeigt, wie gesund Dein Projekt insgesamt ist.

 


 

Die Wirkung eines professionellen Healthchecks

Ein professionell durchgeführter Healthcheck bringt Dir eine Reihe von Vorteilen. Diese fünf Wirkungen sind besonders entscheidend:

 

1. Identifikation von Schwachstellen

Du deckst strukturelle Probleme auf und erkennst, an welchen Stellen Du die größten Hebel für Verbesserungen findest.

 

2. Messbarkeit

Da jeder Check auf denselben Fragen und Kriterien basiert, kannst Du die Ergebnisse mühelos vergleichen, auch über mehrere Projekte hinweg.

 

3. Fortschritt

Nach sechs bis acht Wochen kannst Du mithilfe des Tools erneut prüfen, wie sich Dein Projektstatus verändert hat und welche Maßnahmen erfolgreich waren.

 

4. Gemeinsame Sicht

Ein Healthcheck schafft eine einheitliche Sprache und eine gemeinsame Wahrnehmung des Projektstatus bei allen Beteiligten.

 

5. Qualitätssicherung

Wenn Du den Check als PMO-Instrument kontinuierlich einsetzt, stellst Du sicher, dass das Projektmanagement in Deinem Unternehmen stets hohe Standards erfüllt.

 


 

Fazit: Mit einem Projekt-Healthcheck schaffst Du Dir Sicherheit und Klarheit

Du kannst einen Healthcheck als ersten und besten Schritt aus der Krise nutzen, wenn Dein Projekt mit mehreren Warnsignalen kämpft. Gleichzeitig erhältst Du objektive Einblicke, die subjektive Einschätzungen ausgleichen und alle relevanten Stakeholder einbeziehen. Als integraler Bestandteil eines kontinuierlichen Verbesserungsprozesses eignet sich ein Healthcheck zudem hervorragend, um ein zukunftsfähiges Projektmanagement in Deinem Unternehmen zu etablieren.

 

Ein solcher Check verhindert, dass Du „im eigenen Saft“ schmoren musst, da er Dir immer wieder eine neutrale Grundlage für Entscheidungen und Maßnahmen liefert. Darüber hinaus fördert er die Zufriedenheit Deiner Auftraggeber:innen und Projektteams, weil er für mehr Transparenz und Vertrauen sorgt.

 


 

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Oliver Buhr