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Projekte scheitern häufig trotz guter und professioneller Projektplanung. Selbst wenn das gut geplante Projekt mit viel Einsatz und Energie gemanaged und vorangetrieben wird, kann es passieren, dass es als Rohrkrepierer endet. Vermutlich kann jeder erfahrene Projektmanager von solchen Projekten berichten. Dieser Artikel hilft, die Ursache für diese Art des Scheiterns zu erkennen und künftig zu vermeiden. Hierbei geht es nicht darum, die Projektplanung zu verbessern, sondern den Prozess, der vor der Planung des Projektes durchlaufen werden sollte.
Ich möchte dir zu diesem Zweck die vollständige Aufzeichnung meines Webinars „Top10-Fallen beim Projektstart“ zur Verfügung stellen (einfach Video unten starten). In diesem Webinar präsentiere ich die 10 häufigsten Gründe, die oft das Scheitern von Projekten zur Folge haben, deren Ursache aber VOR der Projektplanung liegt. Die Downloads, Tools und Ressourcen, die ich in diesem Webinar erwähne, kannst du unterhalb des Videos kostenlos anfordern.
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Aber nun zu den zusätzlichen (Pre-) Projektplanungs-Ressourcen, die ich im Webinar versprochen habe. Hier sind sie:
✔ Das Bluesheet in der SmartPM- oder der PRINCE2-Version. Unser Topseller bei Amazon mit dem ein Team innerhalb von Stunden ein Projekt vollständig aufsetzen kann.
✔ Der Toolsteckbrief „Stakeholderanalyse“. Es ist eine von vielen Beschreibungen aus unserer SmartPM Toolbox und für den Projektstart ganz besonders wichtig.
✔ Die Checkliste „10 Fragen zum Projektstart“, die aus einem kürzlich veröffentlichten Blogbeitrag entstanden ist.
✔ Und natürlich das Handout der Webinarpräsentation. „Die Top10 Fallen beim Projektstart“.
An welche E-Mail-Adresse soll ich dir alle Ressourcen in einer kompletten ZIP-Datei zuschicken?
Wenn du Fragen oder eigene Erfahrungen zu der entscheidenden Phase vor der Projektplanung hast, also Dinge, die den Projektstart betreffen, dann freue ich mich über deine Kommentare.
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Wenn der Vorhang sich hebt und das Scheinwerferlicht die Bühne in ein Meer aus Farben taucht, ist jedes Detail – vom Flüstern des Vorhangs bis zum Echo des Applauses – Teil einer größeren Geschichte. In diesem magischen Moment wird klar: „Kontext ist King“. Wie wäre
Scrum ist super, aber es ist kein Projektmanagement Als leidenschaftlicher Fußballfan, insbesondere von Eintracht Frankfurt, weiß ich, wie komplex es sein kann, eine Mannschaft zum Erfolg zu führen. Ähnlich verhält es sich mit der Leitung von Projekten in der Geschäftswelt. Es gibt viele Einflussgrößen, die
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