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Dieser Blogartikel zeigt dir, welche Potenziale in traditionellen Projekten gehoben werden können, wenn wir nur ein wenig Mut für etwas Neues haben. Er richtet sich besonders an Projektmanager, die bisher über wenig Erfahrung in agiler Projektarbeit verfügen und Lust auf das Ausprobieren von agilen Instrumenten haben.
Denn Vorsicht: PRINCE2, Scrum, Six Sigma – alle Modelle sind falsch! „Alle Modelle sind falsch, aber einige sind nützlich“, sagte 1976 der Statistiker George Box. Auf dieser Erkenntnis basiert der Titel dieses Beitrages. Ist dies auch der Appell an uns, alle Projektmodelle in den Mülleimer
Welche agile Zertifizierung ist die Richtige für mich? Viele Projektmanager haben beim Besuch eines Trainings mehrere Ziele. Zunächst möchten sie natürlich ihre Kompetenz erweitern. Für viele Projektmanager ist aber auch ein Zertifikat wichtig, um nach aussen die erworbene Kompetenz zu dokumentieren. Wer sich am
Projekte erwarten heutzutage hohe Flexibilität, denn immer häufiger müssen wir auf plötzliche Veränderungen reagieren. Agiles Projektmanagement hilft uns dabei. Wenn wir uns nicht flexibel zeigen, geht unser Projekt schnell den Bach hinunter. Die Globalisierung, Digitalisierung und der stetige Wandel im Geschäftsalltag unserer Kunden stellen tagtäglich
Wenn wir agil vorgehen, müssen wir dann überhaupt noch Projekte managen? Genau diese Frage stelle ich mir in letzter Zeit immer wieder. Denn agile Ansätze brauchen kein Management im klassischen Sinne mehr. Sie setzen auf Selbstorganisation und auf emergente (sich selbst entwickelnde) Lösungen. Hat das Projektmanagement also bald vollständig ausgedient? In diesem Artikel versuche ich auf diese Frage eine Antwort zu finden.
Ist das agile oder klassische Projektmanagement-Modell die richtige Wahl für dein Projekt? » Wenn diese 5 Kriterien zutreffen, kannst du dein Projekt mit der agilen Methode durchführen.
Keine Frage, „Agile“ bedeutet eine Bereicherung für unsere Projektwelt. Startups und „Greenfield-Projekte“ tun sich leicht damit, auf Agile umzuschwenken. Doch wie schaffen es die großen Tanker, also die Unternehmen und Konzerne mit Tausenden von Mitarbeitern und Tausenden von Vorbehalten. Lese hier über die realistischen Konsequenzen
In den letzten Jahren sind agile Ansätze im Projektmanagement mehr und mehr in den Vordergrund getreten und lösen das traditionelle, planungsorientierte Projektmanagement kontinuierlich ab. Der Ruf der PRINCE2-Gemeinde, PRINCE2 in agile Methoden einzubetten, ist daher in der Vergangenheit immer lauter geworden.
Noch nichts mit „Agile“ am Hut gehabt? Vielleicht haben Sie die Vermutung, dass das was für Kreative in der Software-Entwicklung ist . Naheliegende Resume: „Das ist nichts für uns, wir machen solide Arbeit“. Langsam. Schauen Sie doch mal dieses 8-Minuten Video an. Möglicherweise stecken da
Wo man auch immer man sich zum Thema Entwicklung trifft und austauscht, fällt das Wort „agil“. Manchmal hinter vorgehaltener Hand als DER Tipp – manchmal in Bezug auf eine Methode.
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