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Fast jeder Mitarbeiter hat mit Projekten zu tun. Im Kleinen zumindest plant er die Bearbeitung seiner Aufgaben, schreibt Listen, sortiert seine Unterlagen. Spannend wird es dann, wenn die Aufgaben mehrerer Kollegen zu koordinieren sind und wenn es einen Auftraggeber gibt, der in Erfahrung bringen möchte, wie es um sein Projekt steht.
Dann wird es sinnvoll, eine Rolle zu etablieren, die mit allen Skills ausgestattet ist, um Projekte managen zu können. Personen, die diese Rolle eines Projektmanagers einnehmen, sollten dafür speziell ausgebildet werden. Große Organisationen zentralisieren diese Kompetenz in einem Pool von Projektmanagern, die für nichts anderes verantwortlich sind, als Projekte zu managen. Mehr dazu findest Du unter Frage 8.Teil 1: Ab wann braucht man Projektmanagement?
Teil 3: Wodurch wird Projektmanagement richtig wirksam?
Wenn der Vorhang sich hebt und das Scheinwerferlicht die Bühne in ein Meer aus Farben taucht, ist jedes Detail – vom Flüstern des Vorhangs bis zum Echo des Applauses – Teil einer größeren Geschichte. In diesem magischen Moment wird klar: „Kontext ist King“. Wie wäre
Scrum ist super, aber es ist kein Projektmanagement Als leidenschaftlicher Fußballfan, insbesondere von Eintracht Frankfurt, weiß ich, wie komplex es sein kann, eine Mannschaft zum Erfolg zu führen. Ähnlich verhält es sich mit der Leitung von Projekten in der Geschäftswelt. Es gibt viele Einflussgrößen, die
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