PMO Archive - COPARGO

18 Okt. 4 Musketiere im Projektmanagement

Posted at 15:05h in Projektmethoden by Oliver Buhr 0 Comments

Kennst Du die 4 Musketiere, die alles mitbringen, was Du in deinem Unternehmen oder bei deinem Kunden brauchst, um alle Herausforderungen in Projekten zu bestehen?

Die 4 Helden, die wir im Kopf haben, sind aber nicht die Top-Projektmanager, die jedes Projekt zum Erfolg führen - denn leider stehen diese nicht immer zur Verfügung. Unsere 4 Musketiere kommen aus Großbritannien und sind die Methoden, die das Cabinet Office dazu geschaffen hat, mit den Widrigkeiten im Projektgeschäft insgesamt besser zurecht zu kommen. Wer sind diese 4 Musketiere?

Best Practices für nachhaltigen Projekterfolg

15 Nov. Die Formel für nachhaltigen Projekterfolg

Posted at 13:39h in PRINCE2 by Oliver Buhr 0 Comments

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Auf Basis unserer Erfahrungen mit den Best Practices der OGC haben wir erkannt, dass ein gesunder Schuss PRINCE2 nicht allein ausreicht, um Projekte in der Organisation erfolgreicher zu machen - in der "Formel für nachhaltigen Projekterfolg" finden sich der Effizienzfaktor bei Anwendung von PRINCE2, der Effektivitätsfaktor bei Anwendung von MSP und der Innovationsexponent bei Anwendung von P3O. Werden alle 3 Methoden zielgerichtet im richtigen Mix eingesetzt, kann der Geschäftserfolg gesteigert und die Zukunftsfähigkeit des Unternehmens sichergestellt werden. Wie aber setzt sich die Formel zusammen und wie finde ich den Weg zur besten Umsetzung?

31 Jan. P3O – stimmt die Chemie der Projekte?

Posted at 11:06h in Projektmethoden by Oliver Buhr 0 Comments

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Es hört sich an wie eine chemische Formel, ist aber die aktuellste Methode aus dem Haus der OGC. Die „3P“ sind die Ebenen Portfolio, Programm und Projekt, das „O“ steht für Offices. Sie ergänzt das Methodenwerk der OGC, die bereits Projektmanagement (PRINCE2), Programmmanagement (MSP) und einen Überblick über das Portfoliomanagement (Portfolio Management Guide) separat beschrieben hat. P3O greift auf die bekannten Methoden zu und beantwortet Fragen, die bei der Einrichtung eines „Projektmanagement-Office (PMO)“ immer wieder auftauchen:

PMO Tag

18 Okt. 4 Musketiere im Projektmanagement

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31 Jan. P3O – stimmt die Chemie der Projekte?