Projektkultur Tag

04 Nov.

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Solltest Du einmal die attraktive Aufgabe erhalten, ein Projekt mit hoher Wahrscheinlichkeit an die Wand zu fahren, so brauchst Du einfach nur möglichst genau an diese Schritte halten. (Miss-)Erfolg garantiert. Hier kommt der erste:

1. Der Business Case des Projekts ist Verschlusssache.

Die Informationen über die Kosten eines Projektes, und noch viel mehr der erwartete Nutzen aus den Ergebnissen eines Projektes sind höchst vertrauliche Informationen des Unternehmens und vor den Projektmitgliedern geheim zu halten. Sonst könnte es noch passieren, dass ein Projektteammitglied tatsächlich Ergebnisse entwickelt, die auf den Geschäftsnutzen ausgerichtet sind. Für die weiteren sieben Misserfolgsgarantien lies den ganzen Beitrag.

23 März

Posted at 13:21h in Projektpraxis by
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Was passieren kann, wenn die entscheidende Verantwortungsrolle neben dem Projektmanager unbesetzt bleibt » Ein Projekt lebt von einem sauberen Zuschnitt, nicht nur inhaltlich, sondern auch bei der Verantwortung. Der Projekterfolg ist gefährdet, wenn der Projektmanager umfassende Vollmacht für ein Projekt erhält und gleichzeitig die zweite entscheidende Verantwortungsrolle unbesetzt bleibt. Welche zweite Rolle für den Projekterfolg so unendlich wichtig ist und welche Verantwortung dem Projektmanager unbedingt abgenommen werden sollte, erfährst Du in diesem Video.

15 März

Posted at 16:51h in Projektbusiness by
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Über den Sinn und Unsinn von finanziellen Anreizsystemen im Projektumfeld » Von Gastautorin Jule Jankowski: Starten wir mit einem ganz einfachen Test. Beantworten Sie die folgende Frage für sich persönlich. Aufrichtig, ohne langes Grübeln. „Wären Sie bereit, etwas zu tun, was ihren Vorstellungen widerstrebt, nur weil sie dafür bezahlt werden?“ Nächste Frage: „Gehen Sie manchmal an eine Arbeit mit dem bewussten Entschluss: Ich werde nicht gut bezahlt, also werde ich heute auch keinen guten Job machen“?

09 März

Posted at 10:13h in Projektbusiness by
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Warum der Abteilungsleiter niemals Projektleiter sein sollte » Warum braucht ein Unternehmen Projekte? Wie entstehen Projekte? Und warum braucht es Projektorganisationen? Für alle, bei denen Projekte den Unternehmenserfolg bestimmen, sind dies essenzielle Fragen. Grund genug, um sie ausschweifend und mit wissenschaftlichen Ansätzen zu erklären... Das braucht es gar nicht, es geht auch einfacher. In einem Video gebe ich Dir in nicht einmal 5 Minuten Antworten auf diese wichtigen Fragen. Anschaulich, verständlich und auf den Punkt. Schau selbst:

03 Sep.

Posted at 09:05h in Projektbusiness by
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listeWir spüren es, wenn wir ihnen zuschauen und sie erleben. Da ist etwas Besonderes im Gange. Alles geht Hand in Hand, die Resultate kommen wie am Fließband. Sie sind doppelt so schnell wie andere. Wenn andere noch darüber diskutieren, wer was macht, sind sie schon fertig. Ich spreche von Teams in hochperformanten Projektumgebungen. Hier sind die wichtigsten 10 Merkmale solcher Umgebungen: