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Change Tag

07 Aug.

Posted at 08:20h in Projektpraxis by
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Stellt euch vor, ihr lauscht einer Geschichte. Einer einfachen, aber spannenden Geschichte. Einer authentischen Geschichte, die so brillant und mitreißend erzählt ist, dass sie das Bilderkarussel eures Kopfkinos bis zum Schluss rasen lässt. An deren Ende eine Pointe steht, die euch nicht nur zum Lachen bringt, sondern euch in absolutes Erstaunen versetzt. Eine Geschichte, bei der ihr nicht nur Zuhörer seid, sondern reflektiert, weiterdenkt und neue Visionen entwickelt.

02 Juli

Posted at 10:25h in PRINCE2 by
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Bestimmt hast Du Dich schon gefragt, warum das mit den Veränderungen in einer Organisation so schwierig ist. Manchmal will es einfach nicht gelingen, obwohl Du vermeintlich alles richtig gemacht hast. Möglicherweise hast Du eines der 10 Gesetze für Veränderungen nicht berücksichtigt. Was? Du kennst sie nicht? Dann wird es aber Zeit, das zu ändern.

10 Feb.

Posted at 19:06h in Projektbusiness by
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Oh, Leadership und Mitarbeiterführung. Eines DER Themen, wenn wir mit Unternehmern sprechen. Vom Kleinunternehmer mit 2 Angestellten bis hin zur Konzernchefin gibt es niemanden, für den das kein Kernthema ist. Darum hier 9 Leadership-Tipps von Gastautorin Nike Roos (der besten Marketingberaterin für Unternehmer).

17 Jan.

Posted at 09:21h in Projektbusiness by
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Es heißt, dass viele Köche den Brei verderben. Bei Projekten stehen schon mal mindestens zwei Köche am Herd: Zwei Gruppen, zwei Projektschichten. Da ist einmal das Management. Sie sind stolz auf das, was sie da angestoßen und freigegeben haben. Sie blicken voller Zuversicht auf das Projektende, wenn die Welt wieder einen Tick besser, schneller und sparsamer geworden sein wird. Die anderen sind das Projektteam. Voller Zynismus und Ironie. Lächeln über das verschwendete Geld und die Zeit, die sie in den Quatsch stecken müssen. Klar, dass hier nicht mit voller Kraft gearbeitet und Potenzial verschenkt wird. Muss das so sein? Ist es das unvermeidliche Klassendenken „Ihr da oben, wir hier unten“? Geht das auch anders?

27 Nov.

Posted at 12:20h in Projektmanagement by
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10. Kann man die Best-Practice-Methode PRINCE2® unverbindlich testen? Die Methode ist frei verfügbar und kann selbstverständlich von jedermann praktiziert werden. Das unverbindliche Testen ist somit in Bezug auf die Rechtssituation möglich. Teile von PRINCE2 ® können von einzelnen Personen in der Anwendung ohne Probleme getestet werden. Die „Tester“ werden auch schnell einen persönlichen Nutzen verspüren.

24 Nov.

Posted at 19:02h in Projektbusiness by
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Gerade sitze ich im Zug auf der Fahrt zu einem Kunden.  Er ist gerade mit der Erstellung eines Projektleitfadens beschäftigt. Das Zwischenergebnis ist nicht gerade berauschend. Ich vergleiche es mit den bisher mit unseren Kunden entwickelten Leitfäden. Da fallen mir viele Diskrepanzen auf. Was sind die Empfehlungen, die ich ihm nachher geben kann?

23 Nov.

Posted at 11:51h in Projektmanagement by
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7. Woher weiß ich, wie gut mein Projektmanagement funktioniert?

Beginnen wir mit dem "Gutsein": Die Frage "Wie gut ist mein Projektmanagement wirklich?" stellt man sich als Projektmanager häufig, aber nur ganz leise. Es ist eine Frage nach der Güte der täglichen Arbeit. Interessant für den Projektmanager sind der objektive Status Quo und die Verbesserungspotentiale. Die Unternehmensleitung stellt dem Projektmanager möglicherweise irgendwann laut und deutlich diese oben zitierte Frage. Für sie zählen neben Status Quo und Potentialen zusätzlich noch das Benchmarking mit anderen und die Möglichkeit, die erfolgreiche Arbeit mit einem Qualitätssiegel bestätigt zu bekommen.

18 Nov.

Posted at 11:49h in Projektmanagement by
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6. Welche Software wird für Projektmanagement benötigt?

Für die erfolgreiche Anwendung von Projektmanagement braucht es keine Software. Vielfach ist sie sogar schädlich. Die Beschäftigung mit Software versperrt den Blick auf das Wesentliche. Konzentriert man sich darauf, Projekte mit Software abzubilden, geht es um Schnittstellen, Einbettung, Datenkonsistenz, Workflow, kurzum um Technik.

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