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Gerade sitze ich im Zug auf der Fahrt zu einem Kunden. Er ist gerade mit der Erstellung eines Projektleitfadens beschäftigt. Das Zwischenergebnis ist nicht gerade berauschend. Ich vergleiche es mit den bisher mit unseren Kunden entwickelten Leitfäden. Da fallen mir viele Diskrepanzen auf. Was sind
Die Projektmanager sind in PRINCE2 zertifiziert, haben erfolgreich die Foundation und den Practitioner bestanden: sehr gut! Jetzt kommen sie zurück ins Unternehmen, wenden PRINCE2 mit Erfolg an und starten durch. Das ist zumeist der Wunsch – damit es kein „frommer Wunsch“ bleibt, sollten die Projektmanager
In unseren Trainings taucht als eines der drängendsten Probleme in der Projektmanagement-Praxis immer wieder der Punkt „Zusatzanforderungen im Projektverlauf (auch als Scope Creep bekannt)“ auf. Mir stellt sich immer die Frage, ob das Problem wirklich die Zusatzanforderungen sind? Kann der Kunde wirklich zu Beginn des
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