Unterschied zwischen Projekt & Tagesgeschäft

Warum der Abteilungsleiter niemals Projektleiter sein sollte » Warum braucht ein Unternehmen Projekte? Wie entstehen Projekte? Und warum braucht es Projektorganisationen? Für alle, bei denen Projekte den Unternehmenserfolg bestimmen sind dies essenzielle Fragen. Grund genug, um ausschweifend und mit wissenschaftlichen Ansätzen zu erklären. Das braucht es gar nicht, es geht auch einfacher. In einem Video gebe ich Dir in nicht einmal 5 Minuten Antworten auf diese wichtigen Fragen. Anschaulich, verständlich und auf den Punkt. Schau selbst:

9. März 2016 12 Kommentare

Mehr Projekte als Personal? 5 Alternativen zum aufwändigen Portfoliomanagement

Eine kürzlich (Februar 2016) veröffentlichte Studie von Kienbaum prognostiziert ein weiteres Wachstum des Projektgeschäfts. Vorstände und Geschäftsführer raufen sich die Haare. Wie kann die wachsende Flut an Projekten bewältigt werden? Und dies noch bei der gleichzeitig diagnostizierten ständigen Personalknappheit in der Organisation. Ja, Effizienzsteigerung ist

23. Februar 2016 Keine Kommentare

Cui bono? Die Frage aller Fragen – 5 Dinge für mehr Projektnutzen

Ich hatte einen Termin bei Dr. Krieg, meinem damaligen Chef, CIO der Fraport AG. Begeistert trug ich ihm meine Projektidee vor. Er saß mir gegenüber und rauchte nachdenklich seine Pfeife. Er hörte mir schweigend zu, bis ich zu Ende war. Dann legte er die Pfeife

26. Januar 2016 3 Kommentare

10 Merkmale hochperformanter Projektumgebungen

Wir spüren es, wenn wir ihnen zuschauen und sie erleben. Da ist etwas Besonderes im Gange. Alles geht Hand in Hand, die Resultate kommen wie am Fließband. Sie sind doppelt so schnell wie andere. Wenn andere noch darüber diskutieren, wer was macht, sind sie schon

3. September 2015 3 Kommentare

Landkarte einer optimalen Projektorganisation

Warum Landkarten ein großartiges Instrument sind, um sich in komplexen Welten zurecht zu finden, sich zu orientieren und zum Ziel zu gelangen, habe ich bereits in meinem Blogbeitrag aus April letzten Jahres erklärt (Landkarten sind toll). Aus den dort gezeigten Ansätzen ist in den letzten Monaten ein großartiges

9. Juli 2015 Keine Kommentare

Führen Sie PRINCE2 nicht ein!

PRINCE2 nicht einführen? Und das rät ein Experte wie Oliver Buhr, der mit PRINCE2 sein Geld verdient? In unserem Video erfährst Du, warum Oliver Buhr Dich dazu auffordert, PRINCE2 nicht einzuführen. Und Du lernst, welche sechs Zutaten Du benötigst, um die Projektarbeit in Deiner Organisation zu verbessern.

22. April 2015 1 Kommentar

Im Kick-off Meeting zum perfekten Projektauftrag

Das Startup Poster „Bluesheet“ als Projektauftrags-Vorlage in der Anwendung Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von Vimeo. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden. Mehr Informationen Inhalt entsperren Erforderlichen Service akzeptieren

26. Februar 2015 Keine Kommentare

Her mit dem Projektnutzen!

Der Nutzen eines Projekts sollte vor dem Start klar dargestellt werden. Eigentlich eine ganz selbstverständliche Vorgehensweise. Oder doch nicht? Ein sehr nützlicher Artikel von Klaus Tumuscheit, veröffentlicht beim Projektmagazin, beschäftigt sich mit dem wichtigsten, dem Sinn eines Projekts.

24. September 2014 Keine Kommentare

Acht Schritte aus der Projektkrise

Jedes Projekt hat mal eine Krise! Ganz bestimmt. Mal große, mal kleine Krisen. In Krisensituationen gelten andere Gesetze. Planung und Steuerung ist nicht mehr das Mittel der Wahl. Es gilt, schnell und überlegt die richtigen Dinge zu tun. In acht Schritten zeige ich dir, wie

22. Juli 2014 Keine Kommentare

Der gefährliche Ruf nach Standards

Für viele scheint es erstrebenswert zu sein, wenn alles in Projekten einheitlich geregelt ist. Die Projekte liefen nach dem gleichen Schema ab. Es gäbe gleiche Dokumentvorlagen, gleiche Abläufe, gleiche Kennzahlen. So könnte man endlich die Intransparenz beseitigen, über die immer geklagt wird. Alle verstünden sich

17. April 2014 2 Kommentare
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