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Auf den ersten Blick wohl nicht viel. Bob der Baumeister ist eine Zeichentrickserie für Kinder – Projektplanung ist etwas Anspruchsvolles für Erwachsene!. Das sind doch zwei ganz verschiedene Welten! Weit gefehlt. Projektmanager können sehr wohl etwas von Bob lernen. Nämlich von Sinn und Zweck der
Früher stand ich als Berater und Trainer dem Einsatz von Tools sehr skeptisch gegenüber. Ich argumentierte damit, dass sie den Blick auf das Wesentliche, nämlich der Optimierung von Prozessen und Rollen, versperren. Ich habe meine Ansicht korrigiert. Mittlerweile ist für mich ein Tool, wenn man
Ein Workshop kann ein sehr mächtiges Werkzeug für den gemeinsamen Austausch von Informationen, für neue Ideen und / oder das Ausrichten auf Ziele sein. Einer der Schlüssel zu einem erfolgreichen Workshop ist eine gute Moderation, die die Teilnehmer bei der Erreichung der Ziele begleitet und
Fast jeder kennt das Zitat von Christian Morgenstern: „Wer das Ziel nicht kennt, wird den Weg nicht finden“. Nun ist es aber so eine Sache mit den Zielen. Allein die Existenz von Zielen bringt uns noch nicht voran. Ziele wollen auch wohldefiniert sein. In diesem Artikel
Zeit. Kosten. Qualität. Scope. Risiken. Nutzen. Wie kann man denn diese verschiedene Aspekte eines Projektes gleichzeitig managen? Gibt es da denn keine Überschneidungen? Kann ich mal ein Beispiel haben? Ja, klar. Gefunden in UK hier eine anschauliche Beschreibung. Little Harry buys groceries.
Wer kennt das nicht? Ein Seminar besucht. Motivierendes Thema, spannender Trainer, eine Fülle von neuen Ideen und Ansätzen. Viel Stoff, um im Berufsalltag besser zu werden. Nach drei Monaten der Blick zurück. Ja, es bleibt die Erinnerung an ein gutes Seminar, aber auch eine Ernüchterung
Die häufigste Lüge … • … des Projektmitarbeiters: „Gleich fertig!“ • … des Projektleiters: „Alles im grünen Bereich.“ • … in der EDV: „Es funktioniert!“ • … vor dem Meeting: „Es dauert nicht lange.“ • … im Meeting: „Ich kümmere mich drum.“ • … im
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